Акции и скидки Как зарегистрироваться Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью . Еще они используются для разработки систем мотивации. Но на практике оказывается, что большинство проектов по внедрению -систем реализуются с трудом или вообще терпят неудачу. Тот, кто берется за такой проект, неизбежно сталкивается со множеством сложностей: Какие проблемы можно решить с помощью внедрения , а какие — нет? Как сделать процесс разработки технологичным и объективным? Как соблюсти баланс между результативностью и эффективностью при постановке целевых значений ? Как построить систему для проектного управления?

Обучение персонала. Оценка и мотивация

Оценка производительности отделов, организации в целом Оценка изменений в рабочих навыках сотрудников Оценка изменений в результативности работы сотрудников Опрос сотрудников после обучения Не будем придираться к формулировке вопросов. Заметим лишь, что авторы исследования смешали в одну кучу способы оценки и опрос сотрудников после обучения и отслеживание ключевых бизнес-показателей компании текучесть персонала, производительность и т.

Если быть до конца корректными, вопрос стоило разделить на два:

Тренинги по продажам, управленческие тренинги, бизнес-тренинги в разработка системы KPI. - управление по ценностям для бизнес-тренера.

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности.

Рассмотрим, как описать общую систему для -подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом. Можно выделить ряд других показателей, описывающих различные стороны функции управления персоналом. В этом случае формированию системы ключевых показателей эффективности для конкретной компании поможет выработка определенной стратегии управления человеческими ресурсами. А вспомогательным материалом станет общая система для кадровой службы, которая устанавливает связь между конкретными действиями по управлению персоналом и объективными показателями эффективности.

Характеризующие эффективность использования человеческого ресурса. Характеризующие эффективность -службы. Являются более обширными, поскольку характеризуют эффективность применения -инструментов то есть операционную деятельность. Информация по таким показателям наиболее интересна руководителям служб по работе с персоналом или топ-менеджерам, в ведении которых находится -функция, а также генеральным директорам.

Пройдя обучение Вы научитесь: Отличительные особенности тренинга: Это будет интенсивная и напряженная интеллектуальная работа. В результате вы приобретете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы , которые сможете применить в своей организации.

Executive-консультант, бизнес-тренер управленческих команд, руководитель проекта Business Check Up. Современные KPI – это.

Андрей Бахарев Нач. Второй, по сравнению с первым, все же более прогрессивен, но толкает работника не на качественное обучение, а на выполнение количественных показателей. Упомянутая вами оценка качества обучения никак не влияет на оплату труда И меня удивляет привязка бонуса обучателей к выполнению плана продаж: Цели по группам: Это не обязательно должна быть выручка. Тем более, что, как верно заметили, на выручку тренер влияет опосредованно.

Типа"разработать такой-то тренинг", провести такую-то сессию, освоить то-то и это-то. Ну, типа"знание продукта", ведение того или иного тренинга в соответствии с таким-то стандартом и т. Сходи за пивом, типа? Имхо"инд. Андрей Бахарев пишет: Ну, тут смотря как работа организована, в т. Чтобы сотрудник был замотивирован, необходимо разработать такой набор показателей, которые будут наиболее индивидуальными и зависят в большей степени от сотрудника.

-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?

тренеров или как показать влияние обучения на бизнес показатели очищение эффекта Не очень мне интересна тема оценки эффективности обучения. Даже скажу почему. Поэтому я не верю, что в ближайшее время кто-нибудь захочет этим заниматься. Тем нее менее, хочу объяснить некоторые вещи, связанные с оценкой эффективности обучения. У кого какие это показатели?

Повышаем эффективность бизнеса с помощью KPI – мотивации, все тренинги Украины Старожукова Инна - бизнес-тренер с более чем ти летним.

Курс разделен на 5 блоков. В ходе мероприятия рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера. Предприятие 8. Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании 3 часа Стратегическая и операционная эффективность.

К команде бизнес-тренеров Академии РОАД присоединяется Юлия Лазарева!

Из этой статьи вы узнаете: В России применяется с начала х годов. Что такое на примерах С 1. Для оценки успешности выполнения стандартов необходима система оценки качества труда работников.

Сертификация: Master of assessment & development of personnel. - Школа профессиональной переподготовки бизнес-тренеров Светланы Бадаевой.

В чем вторая и третья, которые напрочь отбивают у сотрудника желание работать, с порталом - . Ответ кроется в самом термине, вернее, в его переводе. Дело в том, что далеко не все английские слова имеют точный аналог в русском языке. Если с переводом слов ключевой, характеризующий степень достижения какой-либо цели и индикатор, показатель проблем не возникает, то слово имеет несколько значений.

Стандарт По стандарту, результативность — это степень достижения запланированных результатов , а эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами. Проще говоря, слово объединяет в себе и результативность, и эффективность. Разберем подробнее, в чем смысл этого объединения. Это понимают все — от выполнения плана зависит зарплата, поэтому сотрудник заинтересован этот план выполнить.

Возникает вопрос эффективности, проще говоря — какой ценой этот план выполнен? И вот тут начинаются сложности. Первый вариант. Сотруднику поставлен план, допустим, продажи 10 единиц товара. Человек он добросовестный, и продает 11 единиц.

ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ

Кто и как влияет на результаты бизнеса. Построение Матрицы ответственности за результаты бизнеса Расчет зоны влияния должностей на прибыль продавец, начальник отдела, директор магазина Какие результаты должны быть получены каждым департаментом, магазином, подразделением в этом году , году Минимально допустимые результаты бизнеса Ограничения постоянных затрат, управление переменными затратами МОДУЛЬ 3.

Как рассчитать необходимый штат исходя из годовых целей компании 3. Структура ФОТ политика компании: Виды премирований сотрудников 5. Кратко о системе грэйдов 6.

Бизнес-тренеры. Валерий Якушко · Ильенко Татьяна · полный список. Наши клиенты. Отзывы. Виктор (компания: Гранд Импорт).

Программа курса 1. Разработка показателей на основе описания деятельности предприятия и создания бизнес-моделей. Ранжирование значимости показателей в привязке к ключевым факторам успеха. Запаздывающие и опережающие показатели, количественные, качественные, относительные, абсолютные. Показатели спроектированы что дальше?

Определение лиц, кто ведет первичный учет данных, кто обрабатывает информацию, кто утверждает плановые значения, кто контролирует предоставление отчетности. Определение перечня исходных данных, источника исходных данных. Установление нормативов приемлемого уровня выполнения числового значения показателя. Определение типа показателей: Распределение выбранных показателей на годовые, квартальные, ежемесячные, определена периодичность сбора данных.

Вредные мифы бизнес-тренеров

Систему продаж строят единицы. Либо они полагают, что можно использовать любую , ведь главное, по их мнению, просто факт существования методики управления и концепции обслуживания покупателей. Как бы ни так! И то, и другое - заблуждение!

Когда вы переводите KPI как «Ключевые показатели эффективности», Данкова, бизнес-тренер международного кадрового холдинга.

Участники получат системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей , о разработке премиальной системы на базе , о соотношении затрат на материальную и нематериальную стимуляцию. Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, , оптимальных формул зарплат и структуры соцпакета. Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и социальной политики организаций участников.

Программа тренинга включает в себя следующие блоки: Основные принципы материального мотивирования. Определение системы заработной платы. Постоянная часть заработной платы оклад и переменная часть заработной платы бонус, премия. Алгоритм эффективной деятельности персонала. Расчет постоянной части заработной платы оклада.

Кейс. Оценка качества учебных программ и сертификация тренеров, как «вшить» это в ?

На территории Заказчика Программа Тренеры Отзывы Сертификат Опираясь на многолетний опыт внедрения -управления на предприятиях различной отраслевой специализации, мы создали уникальный метод выполнения таких проектов. Разработка системы -управления для конкретного предприятия проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие высшее руководство предприятия.

Сессия проходит полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга.

Систему продаж строят единицы. А «правильную» и эффективную систему продаж практически никто. 80% бизнес тренеров даже не имеют в арсенале .

Иметь стаж непрерывной работы в нашей компании — не менее года. По результатам оценки были отобраны сотрудники, у которых есть способности к обучению других. При отборе применяются следующие методы: Мы установили достаточно высокие критерии для отбора, поэтому не во всех ресторанах среди менеджеров нашлись кандидаты, способные и имеющие мотивацию к работе внутреннего тренера. Тогда мы расширили круг кандидатов — за счет привлечения к проекту директоров ресторанов и инструкторов из числа тех, кто отлично выполнял свою работу.

Главная задача сотрудников, которых мы отобрали для новой роли, была сформулирована так: Когда возник вопрос выбора тренера для обучения внутренних тренеров, было принято решение воспользоваться собственным ресурсом: После завершения обучения для проверки знаний и навыков внутренних тренеров проводилась супервизия наблюдение со стороны наставников. Супервизором может выступать эксперт, обладающий большим профессиональным опытом, которому менеджеры доверяют, кто пользуется у них заслуженным авторитетом в своем деле например, менеджер по обучению и развитию -службы или тренер, который проводил тренинг для тренеров.

Главный критерий успешности подготовки внутренних тренеров здесь один — умение обучать людей. После этого менеджеры приступали к самостоятельной работе в новой роли — внутреннего тренера. При этом крайне важно правильно организовать сопровождение тренеров во время их первых шагов в новом качестве. Как мы это делаем?

KPI - секреты формирования

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!